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微信订阅号运营乱象:什么样的内容才能真正为王

2018.04.20

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微信运营分为服务号,和订阅号,服务号做好服务就好了,例如某某医院的服务号,在线挂号,预约看病,省去了排队的烦恼,此为服务!具体医院名就不说了,我想说的是订阅...请看详情...

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  运营分为服务号,和订阅号,服务号做好服务就好了,例如某某医院的服务号,在线挂号,预约看病,省去了排队的烦恼,此为服务!具体医院名就不说了,我想说的是订阅号。

  众所周知,订阅号要想做好,就是做好内容,成为高质量内容的输出口,可是大家摸着良心说说看,有谁是在用心的做内容?

  

 

  如何做好内容?

  先说屌丝用户,例如搞笑类的订阅号,作为一个运营者你前期需要做的就是复制粘贴,如果非要往高的地方说:那就是找素材,找内容,或者拼凑内容。

  刚开始关注此类订阅号的用户一般都是从笑话类的大号微博过来的,当后期粉丝数量较大之后,几乎不需要做推广,朋友圈分享,每日关注数量都会往上涨。

  可是这是你的功劳吗?不是,你只是个廉价的劳动力,可替代性为百分之百,打着互联网运营的口号把你给忽悠进来,干着毫无技术含量的活儿,何苦呢?

  什么?别和我说怎么取标题,你是标题党你很自豪吗?什么?别和我扯寻找用户需求点,拉个新人站旁边,分分钟教他看数据,立马知道用户喜欢看什么类型的文章,之后针对性的去复制此类素材即可,什么,别和我诱导关注,有意思吗?骗来了用户,却留不住,不觉得好笑吗?什么,别和我说怎么设置文章排版,秀米,编辑器,傻瓜式工具,分分钟上手,什么,别和我说,文章长短,对用户造成的不同体验,你不觉得这些东西可复制性实在太强了吗?

  订阅号的运营,创造不了干货,剩下的都是扯蛋。

  所以腾讯的反抄袭机制我是举双手赞同的,如果运营者都还处于抄来抄去的地步,那么你可以洗洗睡了。

  现在百分之九十九的订阅号运营者,我敢说,都是运营着这一类的订阅号的,干着复制粘贴,抄来抄去的勾当,想想真是可悲,个人能力完全没有得到提升,浪费时间而已。

  你不是内容创造者,只是内容的搬运工,别把自己说的那么高尚,美名其云让更多的用户,看到搞笑的或者有价值的内容,你是在欺骗谁了?

  我认为真正的订阅号运营者,应该是提供价值的人,而不是抄袭别人的干货,鬼脚七的订阅号也好,一条的订阅号也好,又或者秋叶PPT的订阅号也罢,他们之所以有人关注,靠的是经验的积累,靠的是干货的贡献,而不是抄袭别人,说到这里,你应该懂了,订阅号的运营很简单,又回到了内容的本质上,就是提供干货!

  干着订阅号运营的同学们,却不是提供干货的人,好好反省反省,做做真正能提高自身能力的工作吧。

  如果你还不是不懂的话,举个极端点的例子吧,一个完全没有接触过订阅号运营的人,来运营他自己的订阅号,也可以分分钟爆了你的菊花,例如韩寒申请订阅号,在里面写文章,是不是分分钟爆了你的菊了?

  然后韩寒开心的说,哈哈,我也在玩运营哦,大家来交流交流,别哭,孩子!

  如果你还是想做运营,在我眼中,真正能提高自身能力的运营要么真正脚踏实地的做内容。

  如果真的想做内容,还是先在某一行业里,积累经验吧,这时才有发言权!一个什么都不会的人,说做的内容运营,骗谁呢!你除了抄,还能干吗?

  如果你做的不是订阅号的运营,那么我就可以恭喜你了,你能学到的东西还是很多的,把他当做产品一样去做吧。

  你要考虑的是:如何推广这个号,线上找渠道推广,然后结合渠道去做营销,做策划,去研究不同渠道用户的习惯。

  线下推广,去研究策划,或者和商家合作,做活动,这些都是能学到很多东西的。

  并分析活动结束后的数据,分析影响数据结果的原因是哪些方面。

  第一批种子用户,获取来了之后,你还需要做的就是如何留住用户,增加图文打开率,分享率,以及结合第一批种子用户,去获取新用户的到来,也就是所谓的拉新。

  用户流失后,如何挽回。

  如何培养用户习惯,这里面有多种,例如在公众号里购物,不多说,自行领悟。

  以及如何用好第三方平台所开发出来的工具,去提高以上所说到的一些点,每一个新功能被开发出来后,你能玩转的好吗?

  例如微社区里的方言大闯关,刚出来的时候,你是在第一时间就想到怎么玩了吗?还是等别人玩过了,才想到,我靠,还可以这么用?

  H5页面,谁都会用,但是你能用的高大山吗?设计的美观吸引人吗?需要的是你的PS技能,以及审美。

  越说道后面,就越会发现,真正的运营需要的是:策划,营销,美工,文案,等多面体的结合。

  每个方面都做的平平常常,以上任何一个专业人士过来,都能分分钟爆了你的菊花。

  如果我说的这些,你在工作中都没接触到,有两种原因,一是公司不重视运营,人玩我也玩,自己花心思做出成绩来吧,一是,你自己没有注意到,那就洗洗睡吧,别说自己是做运营的了。

  可是以上所说的内容,又有多少企业有所重视的了?说道这里,想必你也应该知道你做运营的工作到底有多少是有意义的了吧。

  这个岗位需要的是团队作战,而不是你一人孤军作战,你可以只是充当运营里的某一个角色,例如美工的角色,例如策划的角色,而不是一人孤军奋战。

  可是国内又有多少企业,是真正能提供这样一个完善的体系的了?

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